迁移三个阶段
我们在迁移上的做法
- 评估先行：不做完资产盘点与依赖梳理，不进入实施阶段
- 波次推进：把风险切小，每个波次独立验收，出问题影响面可控
- 两次演练：正式切换前完整演练两次，第二次由客户团队主导
- 回滚预案：回滚触发条件与决策人提前写进 Runbook 并全员确认
- 数据校验：行数、校验和、业务字段抽样三层校验，通过才算迁完
迁移全流程
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01
现状评估
资产盘点、依赖梳理、TCO 测算、就绪度评估，产出迁移策略与波次规划。
交付物：评估报告、TCO 对比、6R 策略矩阵、波次计划
2-4 周
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02
着陆区建设
多账号结构、网络基线、安全护栏、监控与成本治理，为迁移准备好合规的落地环境。
交付物：Landing Zone、IaC 代码库、安全基线、标签规范
3-5 周
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03
试点迁移
选 1-2 个代表性系统完整走一遍，验证工具链、流程与团队协作，沉淀 Runbook。
交付物：试点系统上线、标准 Runbook、问题清单与改进项
3-4 周
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04
批量迁移
按波次推进，每波包含准备、演练、切换、验证四步。并行度按团队带宽定。
交付物：各波次上线、迁移日志、问题跟踪表
8-32 周（按规模）
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05
优化与交接
Right Sizing、承诺折扣采购、存储分层、监控完善，然后做知识转移与文档交付。
交付物：优化报告、运维手册、培训完成确认
4-6 周
最让我们放心的是他们坚持要做两次演练，第二次还非要我们自己动手。正式切换那天团队一点不慌，因为流程已经跑熟了。核心系统实际停机 1 小时 47 分，比计划的 3 小时短。