优化四个方向
降本从哪几处下手
实际降幅取决于现状。浪费越多的环境优化空间越大，已经做过治理的环境空间自然小一些。我们会先出评估再谈目标。
- 闲置资源清理：未挂载卷、旧快照、空负载均衡器、僵尸分片
- 规格优化：按真实利用率降配换代，Graviton 迁移评估
- 存储分层：生命周期规则把冷数据自动挪到低成本存储类别
- 弹性与 Spot：非生产定时启停，无状态负载混部 Spot
- 承诺折扣：用量基线稳定后再买 Savings Plans，顺序不能颠倒
优化推进路径
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01
第 1-2 周：摸清现状
接入 CUR，建立成本看板，扫描闲置资源，输出快赢清单（Quick Wins）。
交付物：成本现状报告、闲置资源清单、快赢项清单
2 周
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02
第 3-4 周：执行快赢
清理闲置、gp2 转 gp3、非生产定时启停、清理旧快照。这些动作无风险、见效快。
交付物：首轮节省额、自动化脚本、启停策略
2 周
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03
第 5-8 周：规格与架构优化
Right Sizing、换代、Graviton 迁移评估、Spot 混部改造。需要压测验证。
交付物：降配清单、迁移评估报告、Spot 改造方案
4 周
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04
第 9-10 周：承诺折扣采购
在规格稳定后购买 Savings Plans。顺序很重要——先优化再承诺，否则会为浪费的资源买单。
交付物：采购方案、覆盖率报告
2 周
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05
第 11-12 周：机制固化
建立 FinOps 例会、异动告警、月度报表推送，把优化变成日常运营。
交付物：FinOps 运营手册、告警配置、报表自动化
2 周
顺序不能颠倒
很多团队第一件事就是买 Savings Plans，这是错的。应该先做 Right Sizing 和架构优化，等用量基线稳定下来再买承诺。否则你会为那些本来应该被优化掉的资源锁定三年折扣。
他们给的不是一份优化清单，是一套机制。半年后我们自己的团队就能独立运营，月度例会成了习惯。这半年账单降了 41%，业务量还涨了 30%。